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川中北部采气管理处继续推动西南油气田分公司党委贯彻实行中心八项规则精力细则，特别是中心八项规则精力学习教育工作部署以来，继续精简文件会议，统筹监察查核，有力推动各项工作保质实行。2025年第一季度发文数同比下降四成，办会数同比下降两成，继续稳固精简高效的“油公司”风格形象，全身心投入高质量上产41亿方。
党委印发“精简公函十五条办法”，抓好发文源头管控，恪守“非必要不发文”准则，对可代替性文件以主页公告、电话告诉等方式流通，同类事项“多文合一”，操控发文数量平稳不上扬，每季度发文数动摇起伏安稳操控在5%。倡议“短实新”文风，约束总结、陈述类文章字数上限，坚决紧缩篇幅，防止穿靴戴帽、冗长空泛，提高文件质量，下降退改率，2025年第一季度退改率下降至2%以下。树立临期提示机制，盯梢未办结文件进展并及时提示，防止文件停留，构成良性运行机制，催促职工养成“日清日毕”的公函处理习气。
严厉查看把关，操控会议数量，对“无本质性议程、无决议方案事项、无跨部分协同需求”的会议不予举行，年度会议方案数量操控在10次以内。优化会议方式，推广“会议联排”，将议题相关联、触及分管领导相同的会议“多会合一”，碰头会、生产建设例会等例行会议联合举行；施行“非正式小会”，针对无上会必要事项，会后由分管领导牵头以小组讨论、线上交流等方式快速推动，削减无本质含义的陪会、记载、纪要引发等环节。注重办会功率提高，提早预审会议资料，约束报告类讲话时长5~20分钟以内，单次会议时长操控在1小时内。技能赋能低碳办会，全面推广无纸化会议系统，经过电子会议终端完成资料同步同享，打印纸、打印机墨盒等工作耗材一会儿就下降，会议费预算同比降幅超10%，做到勤俭务实办会。
严厉依照会议方案、发文事项目录实行，破例和非方案事宜严厉实行暂时批阅程序，定时对超标准发文、超要求办会等状况做监管清查。深化查核成果运用，固化“季度+年终”通报机制，辅以电子大屏、主页告诉等多种方式，将精文减会的实行与绩效查核挂钩，对查看中发现的重复退文、超时办文等典型问题进行整理反应，同一部分同类问题加倍扣分，重复问题发生率下降至3%以内，2025年第一季度收发文问题数同比降幅超30%。（供稿方：川中北部采气管理处何卉涵）
